当前，平果县2018年脱贫攻坚进入了决胜关键阶段，全县掀起克难攻坚高潮。易地扶贫搬迁安置点建设是今年脱贫攻坚工作的重点工作之一，近日，平果县组织县四家班子主要领导、县有关领导及有关单位领导到易地扶贫搬迁吉祥小区(城西安置点)建设一线轮流开展“换位沉底”工作，了解项目建设情况，协调各部门和建设单位，全面细致部署工作，破解建设重点难点问题。

  “换位沉底”攻坚行动中，该县实行“早部署，晚总结”制度。县委书记黄志愿组织各标段责任领导、包楼单位、保障及建设施工单位人员实行每天早上召开部署会，明确当天的工作任务目标、需解决难题、落实责任主体等工作，并带领相关单位人员奔赴现场，以现场研究、及时协调、马上落实的方式解决建设难题。做到项目建设奋斗有目标，考核有指标，奖罚有依据。

  “哪里最危险、哪里最困难，哪里就应该出现领导干部的身影。”“在施工一线上，每一个人都应该是技术员、安全员、质量监督员，以百分之分的责任心和努力共同保证高质量完成工程建设任务。”在建设工地上，黄志愿这样强调。

  “要抓住当前施工条件良好的有利时机，发扬连续作战、艰苦奋斗的精神，乘胜追击、持续保持高压态势，在科学的管理和有效的指导下，攻克难点，加快进度，保质量保安全顺利完成建设任务!”在建设指挥部的部署会上，黄志愿这样强调。

  “换位沉底”期间，县委、县政府成立了由县委书记黄志愿为总指挥的项目建设领导小组，落实了由李更生、谢军、黄祖豪、赖文洁、李华聪五位常委包抓标段项目建设的工作制度，严格实行“一个项目，一个责任领导，一套工作班子，一个实施主体，一抓到底”的“五个一”责任机制，扎实推进“换位沉底”工作，把项目建设责任落实到县级领导、部门领导身上，形成大项目班子抓，小项目专人抓，所有项目主管部门协调抓的工作制度。

  针对项目建设，领导小组通过讨论达成了三点共识：一是加强管理，抽调懂专业，能力强的中青年干部负责项目质量跟踪，问题协调，信息反馈，督促推进等工作，形成横向到边，纵向到底集中抓项目的工作格局。二是有效统筹规划，由规划部门对项目技术控制指标进行监督，杜绝重新规划设计，减少浪费，加快工程进度。三是加强督察，督察部门要按时间节点要求，加强督促检查，建立良好有效的机制，协调解决项目建设中出现的困难问题，确保易地扶贫搬迁工作圆满完成。□农会森 黄永海